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【KMK-music boy】攜帶式多媒體擴音器(檸檬黃)
商品訊息功能
當紅網路話題
- 品號：4569291
- 可隨身攜帶，顏色亮眼鮮明。
- 多功能音箱、充電、擴音
- 使用強磁高效全頻喇叭!
DM優惠訊息
商品訊息描述
■ 迷你可愛，可隨身攜帶，顏色亮眼鮮明。
■ 本產品多功能(麥克風、音箱、充電、擴音)皆有。
■ 使用強磁高效全頻喇叭，聲音效果清晰響亮!
■ 外接音源(USB/TF卡)音效卓越，聲音超強層次感。生活達人
■ 高安全性的環保A級圓柱鋰電磁，使用壽命長達3年左右。
商品訊息特點
| 影音播放器 |
|
|---|---|
| 無線影音傳輸 |
|
◎品牌：KMK-music boy
◎品名：攜帶式多媒體擴音器(檸檬黃)
◎外包裝尺寸：長21.7x寬16.4x高6(cm)
◎包裝重量：575g
◎配備：擴音麥克風、充電器、電源線、背帶、說明書
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性能參數：
1、完全相容USB1.1/2.0 U盤，USB HOST模式播放；
2、支持MP3：MPEG1、2、2.5、Layer3；
3、位元速率：16Kbps~320Kbps；
4、最大輸出功率：RMS》25W
5、頻率回應：100HZ—13KHZ
6、靈敏度：？80db
7、喇叭阻抗：4Ω（歐姆）
8、工作時間：電池充滿可達4-8小時(音量適中)
9、外接電源充電電壓：DC5V/500mA（輸入AC：110-240V)
10、電池類型：鋰電池
11、外形尺寸：110x92x45mm
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我們所提供為全新產品，並提供以下保證：
- 電檢碼：R33187
- 生產國別：中國製造
- 保固期限：1年
| 保固期 | 1年保固期 |
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分期付款
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「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十團購分重要。
但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努力培養這7種特質。
1. 真誠（Be honest.）
在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。
2. 守信用（Keep your word.）
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）
在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時（Be punctual.）
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？
5. 不說粗話（Don’t use foul language.）
一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）搶購
團隊內意見不合是常見的事情，若是站在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）
擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。
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※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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頂新越南油案二審歷經更換受命法官後三個多月休庭，昨日（12/21）於台中高分院重新開庭。本次開庭傳訊五位頂新製油下游廠商到庭作證，但僅有芳福公司員工梁振堂出庭。而檢察官在本次開庭提出新事證，表示越南只有一家合格的食用動物油脂生產廠商，並無與本案相關的大幸福公司在內。但頂新律師表示，檢察官提出作為證據的函文僅為事發後越南政府通知仍欲對台灣出口油脂的廠商進行登記，與大幸福公司是否為合格廠商無關，且越南主管機關農業廳早已證實，大幸福公司是合法銷售食用豬油原料的貿易商。頂新製油更發出新聞稿聲明，檢方起訴以來強調的越南官方文件，實屬張冠李戴，欠缺起訴的合理性。
檢察官提出越南政府在案發後通知食用動物油脂生產廠商進行登記的函文表示，該函文中僅有一家廠商完成登記，代表大幸福公司並非食用動物油脂的合格廠商。但頂新律師指出，該函文是因為台灣政府在案發後限制越南油脂進口，因此越南政府才配合台灣，要求仍欲對台出口油脂的廠商進行登記，與案發前大幸福公司是否為合格廠商無關；且檢方以越南工商部函文認定大幸福公司沒有合格廠商證明書，因此銷售的油品並非食品，但由此次檢方提出的函文也可看出，越南食用動物油脂的主管機關為農業廳，並非工商部，依越南胡志明市農業廳函文，大幸福公司是合法銷售食用豬油原料的貿易商，並不需要另外取得合格生產證明書。
此外，唯一出席的證人梁振堂，因同時正與其他下游廠商共同研擬對頂新製油進行民事訴訟，因此也以告訴代理人身分在法庭上表示意見。他表示，芳福公司每年至少將原料送驗兩次，在案發前完全沒有發現頂新油品有問題。他認為，越南為落後國家，頂新製油不從先進國家而從越南進口原料，就已違背食品業者的道德良知，要求審判長應跳脫法律做出符合人民期待的判決。
對此，頂新律師表示，梁振堂說法完全與台灣法治國家的精神格格不入，且原審中便多次提出越南養豬產業規定比台灣更嚴格，不僅台糖在越南設廠養豬，義美公司也在越南設廠製造加工食品銷回台灣，國內所有食品廠用的棕櫚油，也都來自同樣是東南亞國家的馬來西亞和印尼，證人所言完全是對越南的偏見。
頂新律師強調，越南與美、日、加拿大同樣都是TPP（跨太平洋夥伴協定）的會員國，針對食品安全檢驗及動植物防疫檢疫措施，已經採取共同的國際標準，目前台灣政府也正積極尋求加入TPP協定的會員資格，更應當尊重已獲得國際認同之檢疫規範。台糖越南廠總經理胡大光也在ㄧ審時證述，越南氣候穩定、豬隻不易生病，所以用藥比台灣少，且病死豬都當場焚毀不會流入市面，台糖越南廠也跟大幸福買油，其品質可說是當地最好的，以此證明頂新從越南進口的豬油，有品質保證也符合國際標準。
此外，頂新律師表示，證人說明芳福公司長期與頂新製油交易並進行委外檢驗，從來沒有發現油品異常，便證實了頂新製油已經善盡原料品質把關。且證人一再強調，連檢察官動用國家資源都無法證實頂新油品有問題，芳福公司也難以查出，頂新律師表示，頂新製油其實也與芳福公司處於一樣的情境，都是受害廠商。頂新製油前總經理常梅峯更激動表示，自己在購買油品時不止是看檢驗報告，更會親自吃過油品，檢查味道、口感是否正常；且原審中也曾說明，從越南進口的原料其實比台灣的原料貴上20%，與證人認為頂新製油完全只講求利潤的情況不符。
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